Делегирование

Почему люди боятся делегировать задачи?

«Синдром Супермена» — распространённая в современном бизнесе проблема. Выражается она в том, что менеджеры, руководители и владельцы бизнеса просто боятся делегировать какие-либо из своих задач другим людям

5 полезных книг по делегированию полномочий

С чем у вас ассоциируется понятие «развитие»? В ассоциативном ряду сразу всплывает слово «книги». О важности чтения говорят учителя в школе, выступающие на тренингах, успешные люди в блогах.

Делать нельзя делегировать: куда ставить запятую?

В блоге мы рассказываем о пользе делегирования. Этот процесс освобождает время для других, более важных дел и экономит деньги: пока кто-то делает вашу работу, вы добиваетесь новых высот.

Как научиться делегировать задачи

«Хочешь сделать хорошо, сделай сам» — твердят некоторые руководители отделов, а также предприниматели малого и среднего бизнеса. Мы же считаем, что это лучший девиз для тех, кто хочет перегореть уже в скором будущем.

Почему необходимо делегировать задачи?

Сколько стоит час вашего времени? Однозначно ответить на этот вопрос не получится, ведь всё зависит от того, чем именно вы в данный момент занимаетесь.

Когда начинать делегировать полномочия?

Многие менеджеры понимают реальную пользу от делегирования полномочий, но откладывают эту процедуру со дня на день, с недели на неделю, с месяца на месяц, с года на год.

Нажимая кнопку “Отправить”,
Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
и даете согласие на обработку ваших персональных данных

Отправить
Уважаемый соискатель. Эта форма заявки для клиентов сервиса. Если вы хотите работать в Delegator24, отправьте резюме на почту hr@delegator24.ru Будем рады видеть Вас в нашей команде! Группа сотрудников D24 Вконтакте