Как делегировать полномочия: я убит, держите флаг
Получите полезный чек-лист по делегированию!
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь
с политикой конфиденциальности и даете согласие на
обработку ваших
персональных данных
="2e536fa446864299491424285b98">
«Мы долго готовились к этому, – говорит менеджер, – и теперь вы можете выполнять эту работу в полном объеме. Мы на войне! Я убит! Я больше никогда не смогу сделать эту работу. Приступайте к взятию на себя этой работы немедленно».
Теория – хорошая штука, но иногда гораздо полезнее конкретные приемы, которые помогают подтолкнуть подчиненных к принятию на себя дополнительных полномочий.
К примеру, вы уже потратили достаточно времени для того, чтобы объяснить суть задания, а реального момента передачи дел все не происходит и не происходит. Чтобы прекратить это состояние бесконечной рефлексии у подчиненного, можно воспользоваться военной аналогией.
В ряде случаев можно использовать другие речевые модули. Например, «Я больше этим не занимаюсь, этим занимается Анатолий Евгеньевич, меня отправили на повышение, и я сейчас представлю вас человеку, который теперь будет решать эти вопросы».
Важная составляющая часть этих речевых модулей – построение их таким образом, чтобы неотвратимость и необратимость процесса была максимальной.
По материалам книги Сергея Потапова “50 уроков на салфетках. Как делегировать полномочия”
Похожие статьи
-
Как принять на работу такого специалиста, с которым не возникнет сложностей в де... -
Как сервис бизнес-ассистентов мы перечитали множество книг по делегированию. В э... -
Открываем рубрику вредных советов: рассказываем, как не нужно делегировать задач...
Получите полезный чек-лист по делегированию!
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь
с политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку
ваших
персональных данных
