Чек-лист: Как подобрать удаленного сотрудника?

Сегодня на рынке труда все чаще появляются вакансии с пометкой удаленная работа. Все чаще кандидатам для выполнения подобных задач совсем не требуется выходить из дома и толкаться в общественном транспорте каждый день минимум по 2 часа. Поэтому желающих найти удаленную работу сегодня становится все больше.

Наши партнеры в Approof.ru часто встречаются с компаниями, которые набирают штат из удаленных сотрудников. Наш HR эксперт и руководитель сервиса Approof.ru Михаил Бобровников на основании своего опыта, подготовил несколько важных советов для тех, кто планирует нанимать сотрудников удаленно.

1. Грамотно составьте вакансию

Кратко напишите, кто конкретно вам нужен и какие обязанности он должен будет выполнять. Обязательно укажите, где находится головной офис — удаленщику из Владивостока будет сложно работать с Москвой. Четко пропишите требования и график работы.

2. Разместите вакансию

Опубликуйте вакансию в разных местах:

• Сайтах — HeadHunter, Fl.ru, Freelance.ru.
• Телеграм-каналах и чатах с вакансиями — Норм Работа, Мы вам перезвоним, Чат про удаленку.
• Группах в соцсетях — Дистанция и На заказе во Вконтакте, Work at Home и На удаленке в Фейсбуке.
• Личных страницах в соцсетях.

3. Отсортируйте отклики

На удаленные вакансии всегда приходит много откликов. Их лучше сразу заносить в общую таблицу и быстро отсеивать тех, кто не прочитал вакансию, не подходит по требованиям или не готов выполнять ваши условия.

4. Проверьте сотрудника

Узнайте о подошедших сотрудниках побольше — просмотрите страницы в соцсетях, проверьте занятость их в бизнесе, наличие долгов и судимостей. Это можно сделать через Approof. Такая проверка поможет нанять на работу честного и ответственного человека.

5. Дайте тестовое задание

Удаленному сотруднику обязательно нужно дать тестовое задание с четким ограничением по времени. Это поможет понять, способен ли сотрудник себя дисциплинировать и будет ли он в будущем справляться с рабочими обязанностями.

6. Проведите собеседование

Даже с удаленным кандидатом лучше провести очное собеседование в офисе или по скайпу. Это поможет лучше обсудить условия работы и понять, действительно ли кандидат вам подойдет.

Сохраняйте чек-лист к себе и поделитесь в комментариях, как вы подбираете удаленных сотрудников и проверяете, можно ли им доверять.

Также читайте статьи Михаила о том, как использовать чат-ботов в HR и как брать на работу только хороших сотрудников.