Как принять на работу специалиста?

Как принять на работу специалиста?

07.11.2016 | Рубрика: Руководителям | Теги:

Мы уже говорили о том, что в момент приема на работу в значительной степени закладывается успех или неуспех будущего делегирования полномочий. Как же отобрать именно тех людей, которые вам нужны?

Принцип Питера

Он гласит: «Каждый индивидуум в иерархии стремится достигнуть уровня своей некомпетентности». Помните историю про «Макдональдс»? Там не спешили повышать
бутербродных спринтеров в руководители, боялись, что достигнув порога своей некомпетентности, они окажутся плохими начальниками смены.

Питер обосновывает действия своего принципа, опираясь на примеры из области школьного обучения. Талантливому преподавателю предполагают должность завуча. В простом случае тут же выясняется, что преподаватель он талантливый, а завуч из него никакой. Если же он справился и с работой завуча, ему предлагают пост директора школы. Он разваливает всю работу за месяц, т. е. вот он, его порог некомпетентности, вот оно действие принципа Питера.

Повышаясь и повышаясь, бывший талантливый преподаватель может стать министром образования или даже президентом страны. Порог некомпетентности у каждого свой, хорошо бы иметь представление о своем пороге и пороге своих подчиненных. Порог некомпетентности можно отодвигать, если вырабатывать необходимые навыки с помощью тренингов, глядя на чужой опыт или просто общаясь с «правильными» людьми и копируя их успешный подход.

Брать ли на работу людей с огромным запасом компетентности?

Например, на освободившуюся должность вахтера взять бывшего профессора университета. Конечно, профессор быстро войдет в курс и запомнит свои должностные
обязанности. Но эта работа скоро станет для него скучной. Через пару недель он будет давать директору советы по улучшению управления на предприятии и не выполнять ряд
прямых дел.

Как же быть? Брать того, который сообщит, что он является потомственным вахтером, и он с детских лет мечтал пойти по стопам родителей. Человек должен стремиться к своей
должности, приниматься на работу «чуть-чуть в недодачу», чтобы ему было, куда расти. В итоге дети чистильщиков обуви становятся президентами транснациональных компаний.
Привыкнув тянуться вверх, они растут, набираются новых навыков, вбирают в себя образовательные программы. Так что, если наш соискатель должности вахтера сказал правду насчет династии, это лучший вариант.

По материалам книги Сергея Потапова “50 уроков на салфетках. Как делегировать полномочия”

Похожие статьи
Комментарии к статье

Нажимая кнопку “Отправить”,
Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
и даете согласие на обработку ваших персональных данных

Отправить
Уважаемый соискатель. Эта форма заявки для клиентов сервиса. Если вы хотите работать в Delegator24, отправьте резюме на почту hr@delegator24.ru Будем рады видеть Вас в нашей команде! Группа сотрудников D24 Вконтакте