Как принять на работу специалиста?
Мы уже говорили о том, что в момент приема на работу в значительной степени закладывается успех или неуспех будущего делегирования полномочий. Как же отобрать именно тех людей, которые вам нужны?
Принцип Питера
Он гласит: «Каждый индивидуум в иерархии стремится достиг
бутербродных спринтеров в руководители, боялись, что достигнув порога своей некомпетентности
Питер обосновывает действия своего принципа, опираясь на примеры из области школьного обучения. Талантливому пре
Повышаясь и повышаясь, бывший талантливый преподаватель мо
Брать ли на работу людей с огромным запасом компетен тности?
Например, на освободившуюся должность вахтера взять бывшего профессора университета. Конечно, профессор быстро войдет в курс и запомнит свои должностные
обязанности. Но эта работа скоро станет для него скучной. Через пару недель он будет давать директору советы по улучшению управления на предприятии и не выполнять ряд
прямых дел.
Как же быть? Брать того, который сообщит, что он является потомст
должности, приниматься на работу «чуть-чуть в недодачу», чтобы ему было, куда расти. В итоге дети чистильщиков обуви становятся президентами транснациональны
Привыкнув тянуться вверх, они растут, набираются новых навыков, вбирают в себя образовательные программы. Так что, если наш соискатель должности вахтера сказал правду насчет династии, это лучший вариант.
По материалам книги Сергея Потапова “50 уроков на салфетках. Как делегировать полномочия”