Как принять на работу специалиста?

Мы уже говорили о том, что в момент приема на работу в значительной степени закладывается успех или неуспех будущего делегирования полномочий. Как же отобрать именно тех людей, которые вам нужны?

Принцип Питера

Он гласит: «Каждый индивидуум в иерархии стремится достигнуть уровня своей некомпетентности». Помните историю про «Макдональдс»? Там не спешили повышать
бутербродных спринтеров в руководители, боялись, что достигнув порога своей некомпетентности, они окажутся плохими начальниками смены.

Питер обосновывает действия своего принципа, опираясь на примеры из области школьного обучения. Талантливому преподавателю предполагают должность завуча. В простом случае тут же выясняется, что преподаватель он талантливый, а завуч из него никакой. Если же он справился и с работой завуча, ему предлагают пост директора школы. Он разваливает всю работу за месяц, т. е. вот он, его порог некомпетентности, вот оно действие принципа Питера.

Повышаясь и повышаясь, бывший талантливый преподаватель может стать министром образования или даже президентом страны. Порог некомпетентности у каждого свой, хорошо бы иметь представление о своем пороге и пороге своих подчиненных. Порог некомпетентности можно отодвигать, если вырабатывать необходимые навыки с помощью тренингов, глядя на чужой опыт или просто общаясь с «правильными» людьми и копируя их успешный подход.

Брать ли на работу людей с огромным запасом компетентности?

Например, на освободившуюся должность вахтера взять бывшего профессора университета. Конечно, профессор быстро войдет в курс и запомнит свои должностные
обязанности. Но эта работа скоро станет для него скучной. Через пару недель он будет давать директору советы по улучшению управления на предприятии и не выполнять ряд
прямых дел.

Как же быть? Брать того, который сообщит, что он является потомственным вахтером, и он с детских лет мечтал пойти по стопам родителей. Человек должен стремиться к своей
должности, приниматься на работу «чуть-чуть в недодачу», чтобы ему было, куда расти. В итоге дети чистильщиков обуви становятся президентами транснациональных компаний.
Привыкнув тянуться вверх, они растут, набираются новых навыков, вбирают в себя образовательные программы. Так что, если наш соискатель должности вахтера сказал правду насчет династии, это лучший вариант.

По материалам книги Сергея Потапова “50 уроков на салфетках. Как делегировать полномочия”