Почему люди боятся делегировать задачи?
В реальной жизни многие менеджеры боятся отказываться от старой работы и делегировать полномочия своим подчиненным.
Обычно выдвигаются следующие причины:
• Еще не время, я сделаю это позже.• Пока я один из лучших в своем деле, меня больше уважают.
• Если я буду только руководить и перестану помогать людям в их работе, они будут ко мне плохо относиться.
• Когда я делаю эту работу, которую делаю сейчас, я чувствую себя спокойно и уверенно, а работа моих начальников куда менее приятная.
• Другие люди все испортят.
• Я сделаю лучше.
• Мне некому передать эту работу.
• Мой руководитель не делегирует полномочия и не поймет меня, если я это буду делать.
• Моя работа – это профессиональная деятельность, и управление мне вообще не нужно.
В чем польза делегирования?
• Вы можете освоить новые навыки, попробовать себя фактически на новых должностях.
• Ваши сотрудники также осваивают новые навыки и могут подменить вас на вашей должности, если вы уйдете на повышение.
• Вы не будете целый отпуск бояться, что все развалится без вашего присутствия.
• У вас есть много свободного времени.
• Развиваетесь вы – развиваются и ваши сотрудники.
• Ваши сотрудники благодарны вам за возможность развития.
• У вас есть время оценить своих подчиненных, есть время, чтобы мотивировать их.
• При таком положении дел объемы и сроки выполнения работы будут наилучшими по сравнению с ситуацией, когда вы сами пытались своей грудью закрыть несколько амбразур.
