50 уроков на салфетках

Это одна из самых реальных, а не психологических проблем, которая стоит перед менеджером, желающим делегировать полномочия

Вам потребуется максимальный комфорт, вы, наверное, сами лучше знаете, как его достичь. Важно, чтобы вам никто не мешал.

В ряде компаний распространен следующий прием. У топ-менеджера есть листок с заглавием: «Что я сделал для делегирования полномочий или как я стану президентом этой компании (страны)?»

В большинстве классических работ по менеджменту вы наткнетесь на сентенцию: оказывается, делегировать полномочия можно, а ответственность – нельзя

Совет о том, как удержать работу всех своих подчиненных в поле зрения.

Как быть в тех случаях, когда подчиненные не хотят брать на себя дополнительные полномочия?