50 уроков на салфетках

Какую работу стоит делегировать?

Часто повторяющаяся работа. То, что делается изо дня в день, легко описать, легко показать другому, и, когда это будет передано, вы разгрузитесь ровно на столько раз, сколько эта работа  будет еще повторяться.

Как НЕ нужно делегировать задачи. Часть 2

Подобно тому, как из-за лишнего напряжения вредно создавать свой список ежедневных дел, вредно создавать и список людей, с которыми вы общаетесь.

Как делегировать полномочия: когда подчиненные работают на 120%

Известный психолог Берн выделяет три эго-состояния: Взрослый, Родитель, Ребенок.

Как НЕ нужно делегировать задачи. Часть 1

Запускаем серию вредных советов, следование которым быстро и эффективно позволит ухудшить положение дел в Вашей компании!

Как делегировать полномочия: Матрица Эйзенхауэра

Многие знают о матрице Эйзенхауэра «важность»-«срочность».

Как делегировать полномочия: принцип Парето 20/80

«Снимайте сливки» с текущих дел, делегируйте большинство рутинных дел, и ваша деятельность станет эффективнее, а зарабатывать вы будете больше.

Нажимая кнопку “Отправить”,
Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
и даете согласие на обработку ваших персональных данных

Отправить
Уважаемый соискатель. Эта форма заявки для клиентов сервиса. Если вы хотите работать в Delegator24, отправьте резюме на почту hr@delegator24.ru Будем рады видеть Вас в нашей команде! Группа сотрудников D24 Вконтакте