Как выбрать между штатным маркетологом и аутсорсингомШтатный сотрудник подходит, если:- у компании стабильный бюджет на маркетинг (от 500 000 ₽/мес);
- требуется глубокое погружение в продукт (например, B2B-сегмент);
- необходим полный контроль над процессами.
Аутсорсинг выгоднее, когда:- нужно выполнять разовые задачи (запуск сайта, настройка контекстной рекламы);
- бюджет ограничен, но требуется мультиканальное продвижение;
- в штате нет экспертов для оценки эффективности маркетинга в целом.
Пошаговая инструкция: как передать маркетинг на аутсорсинг1. Аудит текущей ситуации:определите слабые места (например, низкая конверсия лендинга) и поставьте SMART-цели;
2. Выбор формата сотрудничества:- проектная работа (разовый заказ);
- абонентское обслуживание (ежемесячный пакет услуг);
- гибридная модель (штатный маркетолог + аутсорс для специфических задач).
3. Подбор подрядчика:проверьте портфолио, запросите кейсы из вашей ниши, заключите пробный договор на 1 месяц;
4. Интеграция в процессы:предоставьте доступ к CRM, соцсетям, сайтам, настройте систему отчётности, назначьте ответственного за коммуникацию;
5. Мониторинг результатов:анализируйте метрики (ROI, CAC, LTV) и корректируйте стратегию раз в квартал.
ТОП-3 ошибки при работе с аутсорс-маркетологами1. Экономия на аналитике:передача задач без чёткого ТЗ приводит к распылению бюджета. Пример: заказчик просит «продвигать в соцсетях», но не уточняет целевую аудиторию;
2. Отсутствие этапа адаптации:подрядчик не изучает продукт, что вызывает диссонанс в коммуникации. Решение — провести 2-3 воркшопа по позиционированию бренда;
3. Игнорирование юридических нюансов:сотрудничество без договора с прописанными KPI и санкциями за срыв сроков.
Сколько стоит аутсорсинг маркетинга: реалии 2024 года