Как делегировать полномочия: удерживаем работу в поле зрения
Получите полезный чек-лист по делегированию!
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь
с политикой конфиденциальности и даете согласие на
обработку ваших
персональных данных
="24afc10289123629e1858b9ba918">Одной из психологических проблем, которую приходится решать успешному предпринимателю или менеджеру, является невозможность контролировать все происходящие среди его подчиненных процессы. Это достаточно дискомфортно, но следует четко уяснить себе, что если вы знаете все тонкости состояния дел внутри чего-то, неважно, семья это или ваш отдел, это что-то не может быть слишком большим.
При увеличении масштаба вы можете позволить себе сосредоточить внимание только на крупных деталях, постепенно жертвуя мелкими и средними. Впоследствии вы не сможете контролировать часть крупных дел, и все, что вы можете сделать для того, чтобы дела шли хорошо, это набирать тех людей, которым можно давать ответственность.
Процесс подъема вверх по иерархической лестнице можно сравнить с набирающим высоту вертолетом: чем выше он, тем больше охват территории, мельче детали, выше необходимость сосредоточиваться на основных приметах местности.
По материалам книги Сергея Потапова “50 уроков на салфетках. Как делегировать полномочия”
Похожие статьи
-
Известный психолог Эрик Берн выделял три состояния человека: Взрослый, Ребенок и... -
Продолжаем рассказывать о том, как эффективно делегировать работу. В этот раз чи... -
Еще один урок делегирования: почему иногда необходимо менять номер телефона.
Получите полезный чек-лист по делегированию!
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь
с политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку
ваших
персональных данных
