Разбор бизнеса: анализ процессов

Разбор бизнеса: анализ процессов

 

Любой бизнес, достигший определенных результатов, в какой-то момент нуждается в пересмотре и, возможно,  оптимизации выявленных “слабых” мест. Очень важно вовремя проанализировать их, поскольку эффективность бизнеса зависит от четко отлаженных процессов, которые в условиях современного рынка могут давать сбои. То, что работало вчера, сегодня может оказаться непродуктивным. Поэтому специалисты тестируют БП и корректируют их таким образом, чтобы была получена максимальная прибыль.

Когда нужен разбор бизнеса?

Анализ БП нужен, если наблюдается следующее:

  1.      Бизнес стоит на месте, не растет
  2.      Падают продажи
  3.      Уходят клиенты
  4.      Реклама не эффективна
  5.      Негатив от сотрудников и клиентов

Основные этапы анализа БП

Базовый анализ можно условно разделить на следующие этапы:

  1.      Сбор всей доступной информации о бизнес-процессах
  2.      Измерение количественных показателей
  3.      Сравнительный анализ за определенный период
  4.      Оценка полученных результатов
  5.      Принятие решения о корректировке рассматриваемых процессов

Виды анализа БП

Все методы анализа делят на качественные и количественные, последние более объективны и дают понять, насколько процесс себя оправдывает.

Качественные методы

  •         SWOT-анализ позволяет определить не только слабые и сильные стороны бизнеса, но и проецирует будущие возможные улучшения или ухудшения ситуации.
  •         Определение проблемных областей дает возможность создать схему реорганизации.
  •         Построение иерархии процессов расставляет блоки по местам в зависимости от важности, однако метод субъективен.

Количественные методы

  •         Показатели самого процесса
  •         Показатели продукта/услуги
  •         Удовлетворенность клиентов

Оценить и проанализировать каждый из параметров самостоятельно без должных навыков и опыта сложно, как правило, разбор бизнеса поручают стороннему специалисту. В Delegator24 анализ бизнес-процессов проводит основатель сервиса Роман Швецов, профессионал с колоссальным опытом и сотней выполненных кейсов. Для клиентов, которые уже пользуются услугами сервиса, разбор предоставляется бесплатно.

Что дает разбор бизнеса на выходе?

Будут определены точки роста, проблемы и угрозы, далее будет предложена стратегия развития и план ее реализации.

Как обычно проходит разбор в Delegator24:

  •         Диагностика проблем в бизнесе
  •         Анализ цифровых показателей
  •         Составление плана развития
  •         Выявление точек роста и масштабирования бизнеса
  •         Делегирование задач для освобождения от операционных нагрузок, что позволяет концентрироваться на более важном

Сервис Делегатор24 позволяет не только делегировать часть задач, но и поможет вашему бизнесу расти в геометрической прогрессии.

 

Похожие статьи
Комментарии к статье

Нажимая кнопку “Отправить”,
Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
и даете согласие на обработку ваших персональных данных

Отправить
Уважаемый соискатель. Эта форма заявки для клиентов сервиса. Если вы хотите работать в Delegator24, отправьте резюме на почту hr@delegator24.ru Будем рады видеть Вас в нашей команде! Группа сотрудников D24 Вконтакте